1-عرفينا بنفسك
ج:عواطف فهد القحطاني
مديرة إدارة القبول بجامعة الطائف
ماجستير إدارة أعمال MBE
حاصلة على عديد من الدورات من أبرزها خبير تطوير مؤسسي من مركز مبدعون من جامعة الملك عبد العزيز ، مستشار التخطيط الاستراتيجي من جامعة الملك عبد العزيز ، مدير معتمد في إدارة المشاريع الاحترافية من جامعة الملك عبد العزيز ، أخصائي الجودة 6 سيقما الحزام الأخضر ، ودرات مختلف في إضافة لدورات مختلفة في القيادة والسلوك التنظيمي والإدارة والتخطيط والتقنيات
مُدربه شغوفه بالعلم ونقل المعرفة قدمت العديد من الدورات داخل الجامعة للمنسوبات والطالبات .
وأخيراً مُصورة أحب إلتقاط الصور لأجمل الأوقات
2-هل التصوير تمارسينه كـ هواية أو موهبة ومتى بدأت التصوير ؟
ج: أمارسه هوايه من سنين واخذت فيه دورات تطويرية
3-ماهي الشخصية التي اثرت فيك ولها الفضل في نجاحك؟
ج: الداعم الأول لي والمحفز هو أبوي الله يحفظه هو اللي علمني حب العلم وهو اللي دائماً يشجعني ويعزز في داخلي شعور القوة والقدرة أما بالنسبة للشخصيات اللي أثرت فيني فمافيه شخصية محددة بالنسبة لي فهناك شخصيات ناجحة مرت في حياتي كثير كان لها أثر وتعلمت منهم ومعهم الكثير .
4-التطوير المؤسسي له مراحل حدثينا عن احدى مراحله
ج: ان عملية التطوير المؤسسي تنطوي على عدة مراحل ترتكز في مجموعها على ثلاث محاور رئيسية وهي تطوير رأس المال البشري ورأس المال التنظيمي رأس المال التقني
أما بالنسبة للمراحل التطوير المؤسسي فتبدا بالتخطيط الاستراتيجي وتنتهي بتقارير القياس ومراجعة الأداء ويتخلل هذا كله موائمة الاستراتيجية مع جميع المستويات التنظيمية وحوكمتها .
وهنا نتكلم عن أول مراحل التطوير التخطيط الاستراتيجي كما أنه أول وظيفة من وظائف الإدارة
التخطيط وهو عبارة عن عمليّةٍ منهجيّةٍ تسعى إلى تحقيق تصوّرٍ واضح حول مستقبل شيء ما من أجل ترجمته وتحويله إلى أهدافٍ ويعتمد على سلسلة من الخطوات وأولى خطواته تحديد الطموح ونعني به وضع وصياغة الرؤية التي نسعى لتحقيقها .
يقول صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان
”قصص النجاح دائماً ما تبدأ برؤية، وأنجح الرؤى هي تلك التي تُبنى على مكامن القوة”.
لذا تأتي المرحلة الثانية وهي تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة لتحديد مكامن القوة والضعف والفرص والتحديات ، ويستخدم لذلك عدة طرق مثل تحليل سوات و تحليل بيستل وغيره من الطرق والأساليب لمعرفة الاستراتيجات المُناسبة للخطة ،
ثم تأتي المرحلة الثالثة وهي وضع وصياغة الأهداف الاستراتيجية للمنظمة لنترجم بها الرؤية ولابد أن نضع في عين الاعتبار بأن تكون الأهداف واضحة قابلة للقياس وقابلة للتحقيق ومحددة بزمن معين مع وضع مؤشرات لقياس النتائج ثم تصميم المبادرات والبرامج للعمل على تنفيذ الخطة الاستراتيجية ومن ثم مراجعتها وتقييمها وتحسينها .
هناك مقاييس للعمل الناجح حدثينا عنه من وجهة نظرك؟
ج: بالنسبة لمقاييس العمل الناجح من وجهة نظري
أولاً : الشغف فهو دافع قوي لرؤى مختلفة طموحة كما أنه يُسهم في التلذذ بالعمل وتجاوز صعوباته .
ثانياً : معرفة ماذا أعمل ؟ لأن المعرفة والفهم الصحيح يؤدي إلى الاتقان .
ثالثاً : المهارات التقنية التي أصبحت ضرورة مع التطور الهائل الذي نشهده اليوم بفضل الله ثم بجهود قيادتنا الرشيدة.
رابعاً : المهارات الناعمة وهي مهارات تُكتسب بالتدريب والممارسة مثل : مهارات الاتصال ، مهارات اتخاذ القرار ، الذكاء العاطفي ودوره الكبير في بيئة العمل ، التعاون والعمل بروح الفريق ، الإنجاز ، إدارة الوقت وغيرها
خامساً : تعلم اللغة الانجليزية أصبح من المتطلبات الرئيسية في بعض الوظائف .
وأكيد هناك مقاييس أخرى مثل المؤهلات والخبرات والتطوير المستمر وغيرها كثير
6-كلمة توجهينها لقراء صحيفة وهج نيوز
ج:أتقدم بالشكر الجزيل والعرفان لسعادة الأستاذ القدير رئيس تحرير صحيفة وهج نيوز اللي تفضل علي بحسن ظنه وثقته وكرمه بعمل الحوار معي
كما أتقدم بالشكر والتقدير لك أ.جود على لطفك وحسن خلقك ولباقتك
كما سعدت كثيراً بهذا الحوار اللي أتشرف بمتابعته من قبل قراء صحيفة وهج وأحب أن أقول لهم ليكن طموحكم عنان السماء وأشرقوا وكأن الكون كله لكم .